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天创时尚2019年年度董事会经营评述

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天创时尚2019年年度董事会经营评述
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天创时尚2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年国内女鞋行业处于复杂多变的经营环境:一方面受国际贸易竞争加剧,整体宏观经济的不稳定导致零售消费市场信心不足处于观望,内需增长乏力;另一方面国内市场消费结构持续变化,主要体现在:在信息获取充分及全面的时代,消费者更容易匹配到满足需求的商品,消费更趋于理性、并追求性价比极高的产品,消费分级明显;线下渠道客流减少,线上流量红利见顶、获客成本攀升加大了线上渠道的运营难度,渠道亟待去中间化;消费年轻化、生活场景多元化使时尚休闲及运动类单品比例持续增加,消费风格持续年轻化;传统电商向社交电商、内容电商进化,线上线下融合、网红经济、短视频、直播带货等新零售全面铺开,多元化的消费场景不断开拓。面对内外部经济环境变化、零售消费端结构调整的挑战与机会,传统女鞋企业已难以单纯通过扩规模、降成本得到长足发展。以消费者日益丰富与提升的消费需求点为拉力,鞋企需投入更多资源在内部数字化转型上,并着力布局柔性化供应链以满足更多用户个性化、差异化的需求,经营难度逐步加大也使传统女鞋企业面临开源节流双难的困境。  面对复杂多变的市场环境与经营压力,公司始终围绕“以用户为中心”,聚焦做好鞋服产品、提升用户体验、布局数字化营销,报告期内通过鞋履服饰与移动互联网数字营销两大业务板块公司实现整体营业收入20.89亿元,同比增长1.8%。  2019年公司重点在以下方面进行布局与调整:  (一)鞋履服饰  1、重确各品牌新时期价值定位及未来发展战略  公司以主创及立基品牌“KISSCAT”起步,KISSCAT创立至今已超20余年发展历程。自2007年起公司实施时尚多品牌战略,相继于2008、2010、2011年陆续推出ZSAZSAZSU、tigrisso、KissKitty发展至今亦已有10年或以上的品牌发展史,各品牌积累了相对稳定的消费者客层,但也因消费代际迁移、消费环境与时代已发生较大变化而面临重新调整并确立新时期的价值主张与品牌定位。以用户为中心,报告期内公司对各品牌重新梳理:用户特征、消费心理、消费价格、品牌定位、设计理念、价值主张等内容,为打造品牌核心IP奠定了基础,同时也有助于持续优化CRM会员运营体系。  在品牌定位方面,各品牌根据品牌自身所处发展阶段与品牌成长曲线,重新确立新时期价值定位。如KISSCAT品牌主张“健康自在、简单率真、和而不同”,ZSAZSAZSU品牌“KEEPPOWER”的产品自信与品牌态度,tigrisso品牌主张“优雅健康”等,将为品牌在新消费时期定位于不同客层的差异化价值输出。  在CRM会员运营体系方面,以各品牌新时期价值定位为核心,2019年各品牌借助各种大数据分析工具,根据用户消费链路所处AIPL(认知、兴趣、购买、忠诚)不同的行为、与品牌关联的不同阶段,对用户进行数据化的分层管理与运营,针对不同层级的用户采取区别的会员运营方针策略,通过精准营销、精准服务培养及占领用户消费心智,并建立各种与会员持续有效的沟通渠道,有效扩大会员数量、提升会员的复购率,同时也以精准产品与优质服务给用户带来最大价值。  2、持续优化供应链,降成本、提质量  自2018年启动业内首条规模化智能生产线并实现投产以来,不断积累经验提升设备自动化程度,并应用于其他规模化生产线上进行工序优化及升级改造。立足于万州工业园智能生产基地建设项目,借助先进技术、设备硬件等增加投入,通过流程再造和精细化管理,将原有传统生产线制造模式升级智能制造模式;在原材料供应方面通过与供应链上游如主要皮革原材料、鞋材供应商等进行战略合作与业务联动,实现按需采购减少材料等待及流转时间;在生产制造环节利用机器人和智能化设备提高整个生产车间的自动化程度,提高生产效率、人均产出及标准化良品率,进一步解决小批量、多批次、多品种的柔性生产制造的各种瓶颈,并提升产品品质、品位,缩短生产周期。报告期内公司自产产能利用率达90%以上,自产比例约62%。  3、推动数字化研发设计,拓宽运动时尚品类  2019年度,研发中心继续推动数字化研发项目实施,并向数字化研发应用推进。报告期内公司研发中心开发了3D设计资源库系统,将底层的基础技术标准纳入系统管理,为应用研发和产品创新提供了技术支持和品质保障;通过应用研发丰富了设计资源库的内容,目前鞋楦、鞋底、鞋跟、装饰件、面料、色彩等有效数字信息比去年实现倍增以上,为新产品开发实现模块化组合式设计创造了新的条件,更好地满足华夏智能网了当下快速、高质量的开发要求。在此基础上,研发的部分新产品已实现了3D设计和虚拟产品呈现,成为了时尚女鞋行业中率先进行3D产品设计的少数企业之一,为产品精准选型和虚拟订货创造了新的模式和方法。3D设计延伸至2D打版,减少了部份流程工序,为快速量产创造了条件。  在拓展时尚运动类别方面,为适应消费者愈趋时尚运动潮流风格的装扮需求,研发中心突破传统时尚跟鞋品类范畴,在时尚运动品类研发方面也取得了较大突破。时尚运动品类从楦、底、垫等造型设计方面充分吸收运动鞋的特点和设计方式,款式方面充分应用时尚流行元素,开发了有别于纯运动、生活运动品类的差异化产品,更好地满足消费市场需求。  4、加强电商运营能力,扩大线上业务经营份额  公司持续加强线上业务综合运营能力,线上业务占比逐年提升,首次突破20%。  报告期内,各品牌完成用户数字化画像标签(存量用户数字化标签处理、并推广至新老所有会员),根据用户画像标签加强会员运营体系,从精准研发、精准推送、精准营销占领用户心智,实现先种草到精准推送到有效转化;另一方面公司通过中央商品决策的全渠道商品一体化运营,实现线上运营平台线下实体店铺全渠道订单处理、仓储管理、运输配送、智能分析等一体化运作,所有商品通过六大区域平行仓就近发货,显著提升物流配送时效;再者通过公域流量高效推广,私域流量精准服务全面提升电商运营效率与运营能力,实现线上业务有效转化并进一步消除线上线下差异化的服务体验。报告期内各品牌在电商运营平台所属品类排名均有提升,增量提效明显。  5、明确新时期企业发展战略,持续打造时尚鞋履与数字化精准营销双主业  公司从2015年开始布局新零售实现向全渠道商业模式的转型。2017年并购移动互联网营销业务小子科技,给传统时尚鞋履板块导入“互联网+”运营思维,并以互联网技术为依托,以用户画像等精准营销技术不断提高公域及私域流量营销的准确度,实现转化率的提升,致力打造“以用户为中心的数字化时尚生态圈”。2019年公司回顾梳理鞋履市场供给侧、需求侧现状,充分研究行业、企业内外部SWOT分析,以“推动中国鞋履标准升级、打造时尚健康环保的鞋履产业平台”为企业愿景,明确公司新时期超竞争战略:构建以数字化为基础的时尚健康环保鞋履C2M/D2C的众包平台,并将持续推动战略落地。  (二)移动互联网数字营销  小子科技务实创新,通过移动应用分发与程序化推广业务,在2019年实现营业收入37,859万元,同比增长24.6%;实现归母净利润11,373万元,同比增长13.4%,经营效率与经营质量稳步增长。  报告期内小子科技重点工作在于:一方面继续深耕存量客户的投放需求与媒体属性,并积极拓展广告主,加大与阿里系全线产品、小米科技等客户的深度合作,通过柚子平台提高广告投放的精准性与转化效率,移动应用分发与程序化推广业务均较去年同期大幅增加;另一方面面对移动营销愈加激烈的存量市场竞争,小子科技务实创新积极开拓新业务,包括拉活业务(帮助大型APP等广告主唤醒沉睡用户重新激活),以及布局短视频商业化业务(将长视频进行二次加工形成短视频在各流量平台分发实现流量变现)推动收入稳步增长。  协同方面,公司持续推进移动互联网精准营销业务与鞋履服饰板块的融合,在以下业务开展协同:  1、站外流量拓展:通过大数据对用户行为、消费习惯等进行分析,识别潜在客户,并将品牌推广信息精准匹配及推送至用户对其进行锁定后,将这部分站外流量导入到线上第三方平台促成成交;  2、用户画像之精细划分:运用数据分析、用户画像等技术对各品牌目标用户归类分析,形成用户数字化标签完善CRM体系建立与管理;根据数字化标签对潜在用户进行挖掘开拓增量,对沉睡用户进行唤醒提高其活跃度。

二、报告期内主要经营情况  请详见本节中“一、经营情况讨论与分析”的相关内容,以及主要经营情况分析如下:

三、公司未来发展的讨论与分析  (一)行业格局和趋势  行业格局和趋势分析详见“第三节公司业务概要一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明之(三)行业情况说明”。  (二)公司发展战略  秉承“把鞋做好”的不变初心,以用户为中心,公司始终坚持“让中国人穿上更适合、更健康、更环保的鞋子”的使命,以“推动中国鞋履标准升级,打造时尚健康环保的鞋履产业平台”为企业愿景,以差异化的品牌与产品定位,致力于满足不同生活阅历和价值追求的消费者的差异化需求。  为此,公司不断回顾梳理时尚鞋履市场行业现状,充分研究行业与企业的内外部SWOT分析,明确公司新时期超竞争战略:构建以数字化为基础的时尚健康环保鞋履C2M/D2C的众包平台,并将持续推动战略落地。  围绕公司发展战略,公司将持续以差异化细分定位的品牌与产品满足消费者多样化需求,持续提升品牌力巩固市场地位;持续升级优化生产线及供应链模式,数字化研发、数字化智造打造优质产品;全面实施新零售,构建精准营销平台实现消费者数字化运营,以互联网思维与数字化驱动实现产业链全流程改造;持续提升组织能力和管理效能,提高企业经营能力和经营效率,提高公司抗风险能力并提升核心竞争力。  (三)经营计划  2020年初,新冠病毒席卷全球,国内经济及全球经济都面临着异常严峻的考验与挑战。国家统计局公布2020年一季度GDP同比录得负增长,传统实体经济受疫情影响经营难度加大,行业洗牌将进一步加剧,商业业态与形态也随之发生变化,也将加速时尚鞋履行业及时调整应对的步伐。  面对突如其来的疫情,公司将在确保经营安全的基础上,实现可持续发展,并积极应对疫情带来的后续影响。基于此,2020年公司经营重点工作计划如下:  1、全力打造C2M+MCN店厂合一创新商业模式  2020年初新冠肺炎疫情爆发,社会经济运转受到严重冲击。公司时尚鞋履业务尤其线下实体店铺自疫情爆发以来基本处于关店停业状态,线下门店流量骤减、销售停滞。疫情也催生了线下消费业态通过各种创新与突破给用户带来全新的体验,并积极往线上业态转移,“云走秀”、“云购物”、“云展览”等直播方式瞬间爆发。在应对疫情期间,得益于公司在前期对全渠道营销、全渠道商品一体化运营的布局与积累,公司各品牌及营销推广部门快速响应,创造了更多线上线下进一步融合的机会,如增加各大平台的品牌/店铺直播,输出更多优质内容如品牌介绍,科普专业知识等增加互动。  以直播模式积累起步,公司计划于2020年全力打造C2M+MCN店厂合一创新商业模式:从用户需求出发,根据用户画像、流行趋势、公域私域流量分析预判等进行商品选品、预热及预售,以网红带货+产线直播的方式推广品牌及商品并实时反馈订单信息,最终实现柔性制造及供给端与消费者的有效连同,达到产销协同、供求合一。基于此模式,公司将对目前产线进行升级改造,试点店厂合一的C2M+MCN模式,为实现公司战略目标打下基础。  2、完成“云鞋数仓”项目的顶层设计规划,并初建全链路数字化平台  公司通过资本合作与业务合作,引入北高峰资本及深圳坤湛科技有限公司,共同打造面向鞋服产业未来业态的数字化创新项目“云鞋数仓”:以C2M和D2C模式为导向,利用数字工具,使产品和消费者两端实现标签化和数字化,中间通过人工智能、云计算等技术将两端数据进行连接和匹配,最终提升内部效率、实现产销协同。根据云鞋数仓项目规划,2020年将落地“云鞋数仓”项目顶层规划设计,初建全链路数字化平台为推动D2C、C2M产业标准的建立,并打造数据互联、知识共享、资源互补、共生共赢的产业平台奠定坚实基础。  3、优化组织架构与运营管理体系  持续优化业务流程,压缩中间层级与加快中间环节,通过数字化与数智化平台的搭建、打通与应用,提升各流通环节效率,持续加强对各项费用有效控制,降低管理成本,提升组织效能。  4、优化实体店铺,提升专业服务水平  疫情对线下实体店铺业务造成较大影响,也进一步推动公司对线下实体店铺运营效率与运营质量的重新审视。2020年公司将进一步对实体店铺进行优化,对低效店铺进行汰换、对优质店铺整合资源投放;加快对ShoppingMall等新兴业态商业综合体铺设实体店的步伐;并通过提升店铺VI形象设计与装修,进一步提升专业服务水平,围绕消费者多元化场景需求实现店铺单一买卖功能与场景的开拓与升级,以打造优质形象店铺为纽带增强与消费者的互动,提高用户粘性。  5、加强品牌推广,扩大用户基数,运营私域流量  品牌是公司的核心资产。基于各品牌重塑新时期价值主张与客层定位,2020年公司各品牌将全力打造品牌强IP,不断创新品牌营销,加强品牌推广,创造优质的顾客体验。以内容+互动+推广的立体阵营多触点持续提升品牌影响,持续扩大用户基数,并转化为私域流量深度运营。  (四)可能面对的风险  1、宏观经济波动风险  公司主营业务包括时尚鞋履服饰类业务和移动互联网营销业务,公司业务与经济周期、消费者需求及营销推广广告需求相关。如果宏观经济波动或发生不利变化,经济增速放缓或出现衰退,消费者预期收入下降,将有可能降低服饰鞋类的消费频次或减少消费金额,消费者对品牌女鞋的消费需求下降将有可能影响公司鞋服板块的经营业绩;其次在移动互联网营销业务,因宏观经济波动进而广告主客户的营销推广需求也将出现下滑,亦将对移动互联网营销业务板块的经营业绩产生不利影响,公司整体经营业绩将面临宏观经济波动的风险。  针对上述风向,公司将根据宏观环境不断优化产业经营,凭借核心竞争优势做好经营创新的基础工作,提高抵御风险的核心竞争力。  2、市场需求变化与产品研发的风险  公司各品牌成立时间较早且已运作较长时间,目标年龄段的客户随着时间推移及积累已在不断变化。而中高端女鞋具有款式变化快、周期短的特点,近年来又受到“快时尚”消费观念的影响,因此,女鞋市场的流行趋势变化速度加快。如果公司不能把握流行趋势、不能及时推出迎合时尚潮流的产品,不能及时有效根据用户多维度需求包括如产品需求、营销方式需求、体验需求等及时调整品牌定位与迎合时代变化,将会导致消费者对公司品牌认同度降低并将会对公司品牌和销售业绩产生不利影响。  针对上述风险,公司将采取以下措施:1、通过社会化聆听,大数据分析提高市场潮流趋势洞察能力,以数字化瞄准器洞察商品提高商品开发效率;2、通过数字化研发平台加强精准商品企划与产品开发,并以结构化建模提升快速研发设计能力;3、通过CRM管理技术深入了解、分析及挖掘消费者的偏好、行为和需求,实现更个性化的精准营销,为用户提供更有吸引力的产品与服务体验。  3、品牌运营风险  国内品牌女鞋市场具有品牌众多、竞争激烈、风格多变、消费需求复杂等特点,同时还要面临国际品牌、“网红品牌”、“淘品牌”等的品牌竞争,新品牌创立与原有品牌转型升级的步伐有所加快,行业如果公司不能持续提升品牌影响力和美誉度将会对品牌形象和产品销售带来不利影响;另外公司涉及多品牌多品类运作,对公司多品牌运营能力提出较高的要求,如果公司的设计研发、生产组织、市场营销等方面无法满足多品牌运作要求,将可能对公司的业务、经营业绩造成不利影响。  面对日益激烈的市场竞争以及复杂多变的经营环境,公司在品牌运营过程中必须确保各品牌的产品力、渠道力、品牌力等方面持续符合消费者需求。针对上述风险,公司将始终以用户为中心,根据用户资产数字化画像特征重塑品牌价值主张,并做好集团内多品牌差异化风格定位,同时通过一体化运营快速反应市场潮流商品,在渠道铺设、品牌推广等方面提高营销精准度,提升品牌知名度、美誉度与诚信度,提高经营效率以抵御品牌竞争带来的负面影响。  4、新型营销渠道未能有效扩张导致的营销风险  随着互联网向实体经济的逐步渗透,互联网、移动通讯技术快速迭代发展,新型营销渠道、新型营销方式发展迅速,除了传统线下营销方式变化、营销渠道多样化之外,电商平台也从传统的流量电商逐步向社交电商、内容电商等演化,新零售下的营销方式也日益多元化。目前公司的营销渠道重心仍是传统的大型商场和购物中心,线上销售占比仍然较低,如果公司在未来的市场竞争中不能有效拓展新型营销渠道尤其在线上渠道的营销布局和开拓,可能会对公司的经营业绩产生不利影响。  针对上述风险,公司将一方面继续提升线下传统渠道单店效率,根据商圈及渠道业态变化对线下店铺调整、升级、改造,建立与时下新兴消费模式相匹配之店铺运营模式;另一方面在新型营销渠道加快开拓与加大投入,围绕消费者用户为中心,以打造品牌强有力的IP定位为基础,以“品牌IP背书+优质内容+精准推广”的立体营销矩阵有效触达消费者、提升转化率。  5、人力资源的风险  随着互联网化的快速发展,数字化科技人才、新型营销人才、以及具备专业知识与丰富经验的能与时尚产业产生协同的复合型人才日益紧缺。若不能保持团队的稳定,同时凝聚公司所需的高端复合型人才,加强人才梯队的建设,将会对公司的运营和长远发展带来不利影响。  针对上述风险,公司将储备战略发展人才,优化人才结构,建立学习型组织加大人才培养,同时,加强员工激励机制的建设,保证中长期股权激励计划的顺利实施,并在最大程度上发挥股权激励的作用,有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起,吸引人才、留住人才,确保公司发展战略和经营目标的实现。  6、重大资产重组商誉减值及整合风险  2017年公司实施重大资产重组,以非同一控制下并购小子科技100%股权确认商誉人民币6.13亿元。该等商誉需在未来每年年度终了进行减值测试。如果收购的标的公司未来在业务发展经营等方面未能如期实现业绩,则存在商誉减值的风险,会直接影响上市公司当期损益,可能大幅减少上市公司当期的利润。  公司将与标的公司管理层进行有效沟通,制定与之相适应的企业文化、组织模式、内控制度等具体整合措施,并有效整合双方业务,降低商誉减值及整合风险。6、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因,未按准则披露的情况和原因说明

四、报告期内核心竞争力分析  (一)鞋履服饰业务  1.时尚多品牌与多品类  在“以用户为本的数字化时尚生态圈”的公司战略定位和发展目标下,立足于不同生活阅历和价值取向的国内时尚消费,公司坚持多品牌战略,持续推出了体现女性不同妆扮价值和体验价值的互补性品牌,包括主打“舒适”的主创品牌KISSCAT,以时尚质感高颜值的轻奢定位品牌ZSAZSAZSU,主张“优雅生活方式”的tigrisso,定位“潮趣”的KissKitty,聚焦大码女鞋细分市场的大筱姐“KASMASE”以及代理融合西班牙设计风格的轻奢品牌“Patricia”。以时尚女鞋为核心,公司积极拓展其他品牌与品类,包括推出聚焦商务运动跨界风格定位的男士服饰生活品牌“型录MUSTHAVE”、独家代理意大利时尚创意品牌“OBag”,以及通过全资子公司莎莎素国际参与投资国际时尚设计师LifeStyle品牌UnitedNude,以多品牌多品类的时尚矩阵满足不同消费者的多层次、个性化消费需求。  2.全渠道营销  公司以消费者为中心,通过“实体店铺与电子商务相结合”的全渠道营销模式全面提升品牌力和渠道力。以互联网技术,大数据应用为依托,公司通过搭建以SAPHana为核心构建的业务财务一体化平台、和以阿里云及大数据新技术为支撑的全渠道交易平台及商品运营平台,实现了全渠道会员通、商品通、库存通、价格通、支付通等业务交易系统平台建设,提升零售运营效益。  线下渠道“直营+加盟”:公司围绕国内中心城市和重点商圈片区布局线下店铺,同时积极开拓新兴大型购物中心与商业综合体。截至报告期末,公司拥有1,731个营销网点(直营1,193家、加盟538家),市场渗透率和覆盖率稳定。  线上渠道“天猫+唯品”:公司以一体化中央商品支持线上、线下销售,同时针对线上消费者差异化消费特性与需求,公司以大数据分析快速反应及补充线上商品,提高商品精准度。此外在线上公域及私域流量运营方面提高营销精准度,实现转化率的提升。2018年线上收入同比增长7.9%,占主营业务收入14.62%,线上业务毛利率达57.5%,较去年同期略增,全渠道效率持续稳定提升。  围绕以用户为中心的数字化时尚生态圈,借助小子科技在互联网数字化营销技术尤其是用户画像的优势,一方面精准匹配用户、开拓潜在用户,另一方面深耕存量用户,提升复购比率和销售转化率,均将有效促进公司业务增长。  3.数字化研发  公司为中国流行色协会的色彩研究基地,同时与中国皮革制鞋研究所合作成立女鞋舒适化研究中心,围绕数字化和健康时尚两大核心理念打造设计研发体系,并具备以下优势:  新产品、新材料和新设备研发:公司积极开拓,共获得实用新型专利和外观专利13项;  舒适度研究:研发中心在提升三维数字化测量设备的基础上精准测量了12000+的脚型数据,通过脚型分析和鞋型细分,使消费者的脚鞋匹配率达95%以上,提升消费者舒适度;  个性化产品设计:结合自主研发的脚型与鞋款匹配系统,通过相关设备为消费者提供可选鞋型、款式、面料、色彩、鞋跟等进行DIY组合设计,消费者可于15天内收到自设计产品;  数字化研发体系建设:与具有行业国际领先水平的PLM系统软件公司合作,公司完成了PLM产品全生命周期管理系统的开发上线,建立设计资讯、型体、楦型、款式、颜色、材料等的各类基础知识库,完成了10000+以上的产品元素数字化信息源,奠定数字化研发基础的同时实现结构化产品快速开发。  4.智能化与柔性化供应链  公司不断优化供应链,持续升级生产线,并率先启动新一代自动化智能生产线,通过“自动化”实现“机器换人”,减少流转流程,提高效率;通过“数字化”实现信息集成自动化、数据分析系统化和执行改进快捷化;通过“智能化”实现智能匹配数据、记忆存储、自动化高效处理等,从自动化、数字化、智能化三个维度将工业机器人应用于时尚女鞋量产中。  5.专业高效管理体系  专业管理团队  目前公司创业团队及核心管理团队主要来自于鞋类设计、制鞋技术、零售及品牌管理等领域,具备品牌运营管理经验和多年聚焦于时尚消费品市场的零售与消费者运营经验。此外,公司积极通过组织创新与个人赋能完善公司组织管理体系,提升核心竞争力,并为公司的长期稳定发展提供了有力保障。  信息系统一体化  公司打造了聚焦商品运营及消费者运营体系的“全渠道新零售消费者运营交易平台”与“全渠道产品全生命周期运营平台”,为中长期信息化战略的实施提供了保障。全渠道新零售消费者运营交易平台以SAPERP为核心的业务财务一体化系统为基础,通过自主开发的消费者数字化运营平台有效提升顾客购物体验及为顾客创造价值,有效提升零售效率。全渠道产品全生命周期运营平台则实现了以中央商品计划驱动的全渠道商品供应价值链,有效支持了全渠道商品全生命周期运营效率。  (二)移动互联网数字营销业务  1.优质客户资源  小子科技进入移动互联网营销行业较早,通过稳定的投放效果与优质的运营服务能力,在行业内拥有良好的行业口碑,积累了包括百度、腾讯、竞技世界等在内的大量优质客户资源,并与其保持长期稳定的合作。  2.优质媒体资源  小子科技与包括优质头部媒体与海量长尾媒体在内的大量媒体渠道建立了良好的合作关系,形成了多层次全覆盖的媒体资源储备。小子科技可根据广告主的移动互联网营销需求,定制化、针对性地选择媒体渠道进行营销投放,以提升投放精准度,保障投放效果。  3.专业技术与运营平台  以技术为公司发展导向,目前已经独立研发了柚子移动SSP、柚子移动DSP,分别为媒体渠道提供了成熟稳定的流量变现渠道以及为广告主提供了高效精准的广告投放渠道。此外基于自身业务数据积累与技术优势,小子科技打造了柚子DMP平台,通过数据分析、人群画像等业务功能,为广告主提供了更加精准的移动互联网广告投放,提升了移动互联网营销的效率与质量。  4.社会化营销运营优势  (1)专业的运营团队:影视后期部门精通AE、PR、PS等后期特效合成、剪辑软件,根据要求进行剪辑包装创意;文案编辑部门擅长影视、娱乐、动漫类通稿文案的制作以及原创稿件的撰写与评论。  (2)强大的编辑能力:根据内容主的视频资源,运营会进行二次剪辑,根据内容去选取所要切条分发点,并根据平台政策随时进行调整。  (3)敏锐的方向把控:拥有国内top视频网站的代运营权限,能够及时判断各家的收益情况,并根据此大数据情况来侧重各家的内容发布数量和内容方向。  (4)强势的媒体关系:与各大媒体平台有多年和频繁的合作,能够更好的开展合作。来源: 同花顺金融研究中心


文章来源:https://baijiahao.baidu.com/s?id=1665140321739149890&wfr=spider&for=pc

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